左右逢源处世及管理基层人的智慧
古籍记载：“圣人所以成事者有五:阳德之者,有以阴贼之者,有以信诚之者,有以蔽匿之者,有以平素之者”。
对待不同类型的人要采用不同办法，高手处理生活中诸多事宜就是根据面对不同的人或事而采用不同的办法。固守一种办法来应对所有人，必定会让自己碰壁，如“东郭先生和狼”的故事就很深刻的说明，面对狼就要用狼的办法，而错用对待好人的办法来救狼就会让自己遭遇损失。所以，想成就大事就必须使用不同的应对不同人的办法，解析如下。
面对正直的人，好人，道德高尚的人，只需要坦诚相待，直接明了，光明磊落的交往就能赢得对方的真心，而使用小手段反会被对手所不齿。对待小人就必须背后下手，讲理只能说服正直的人，对小人就要用小人的招法阴招还施彼身，当面一套背后一套而无需有道德顾忌。
三是面对诚实的人。对人常怀多疑是正确的做法，而对任何人都猜疑，不放心，自己就会活得累，完全没必要走这样的极端。但对诚实、诚恳的人就要选择信任，多方猜疑会伤害他们的情感，让他们心灰意冷，之后就不会再坦诚相待。高度信任坦诚的人会激发他们更多的做事干劲和热情，他们也会报以更积极的行动。如坦诚的员工及合作伙伴眼下遇到难事，想提前预支部分薪水或资金，你选择信任并给予帮助，就如同雪中送炭，不仅不会被骗，反会赢得他们日后更大的支持与回报。
四是最好远离底细不明，来历不清的人。最好远离不明底细及思想价值观的人，以免遭遇损失，因为在我们的生活中，朦胧不清的人事物大概率会是陷阱。
社交活动中，有人会故作神秘的声称或暗示他人，自己从事的生意都有高层大领导支持，自己能量很大，显得神秘莫测，他们擅长将事件嫁接，裁剪为对自己有利的说辞，不过大多都是江湖郎中设局的结果，只不过演技和水平有高低而已。
五是面对普通人正常交往，用平常心对待，遇事公事公办即可，一般也不必特别关注。
高明的管理往往建立在对人性洞察基础之上，好的管理都讲究变通，区别对待，如何管理基层人？古贤对此深有研究。
古人云，“强弗友，刚克；燮友，柔克”。管理者一定要用强硬手段来管理不听话的下属，和自己关系好的下属就可用柔和、温和的手段管理。管理要区别对待，不能一视同仁，下属犯错后，和自己关系亲密的，能批评绝不处罚，关系不好的，能处罚绝不批评。对自己人要包容，他人才会更有亲近感，对不听话的，出现的坏人坏事就要严加管束，他人才会老实收敛。
古人云，“沈潜，刚克；高明，柔克”。
管理者要用强硬手段对待下层人，用怀柔手段对待高层人。如惩罚早退，懈怠工作的下属就可用轻微的体罚，跑步等体能训练，让下属长记性又能避免情绪上有对抗，尽量不罚款，大多员工上班本就为养家糊口，罚款方式虽达到管理目的但会让员工嫉恨。而面对中高层人员就可采取罚款方式，让其长教训就行了，若体罚就会让他在组织内丧失尊严，不便于日后的管理，这是点到为止的管理模式，之后再逐步升级力度即可。
古人云，“高明，柔克。惟辟作福，惟辟作威，惟辟玉食。臣无有作福、作威、玉食。臣之有作福、作威、玉食，其害于而家，凶于而国。人用侧颇僻，民用僭忒。”
管理者必须做到“恩自上出”，将奖罚权等核心权力牢牢掌握，而让基层人有权就会刺激基层人的权力欲望，就会影响组织稳定，就会制造乱象，甚至造反事件，最后造成组织人心涣散，分崩离析的结果。所以，只需要基层人埋头干活。
古人的“五权”管理智慧
在古代，“权”是称重单位，即一根秤杆，挂一颗秤砣，秤砣就是权，要移动秤砣来测量物体的重量。我们今天认为的权是权力，是变量，是应变的方法。是用来衡量动态，而非静态不变的事物。如现在的人事权、财权、分配权等，这里的权是指面对权力的各种变化时，内心要有准备。
古籍记载，“无欲将而恶废，无急胜而忘败，无威内而轻外，无见其利而不顾其害，凡虑事欲孰而用财”，这是古代先贤对权力规律的深刻理解，解析如下。
“无欲将而恶废”：希望君主能派我领军，让我得到带军机会，因为我急于要建功立业，想成事，所以，我首先要统领一支军队力量这样的资源才能去做好一件事。“废”是你不要着急于有机会去做事就一定能成事，做人做事要有得失之心，先不谋胜而先想到可能会面临的失败或失误，不能只想到好的一面而不去想错的一面。有些人就是这样，但凡自己厌恶的事就不去思考和面对，而是刻意回避或选择性回避。赤壁之战的曹操兵多将广，就自认为不会失败，结果一战后差点丧命。泰坦尼克号称永不沉没之船，偏偏就遭遇事故。所以，人不能想成功而只重视成功的方面，害怕失败就避而不谈失败的方面，事件客观事物的存在不会因自身好恶而消亡。
“无急胜而忘败”：在做人处世方面不能急于求胜，欲速则不达，不能忘了得胜之后可能隐藏着失败的隐患。穷寇莫追，追敌人都追到茂密阴暗的树林中了，走投无路后的对手可能就会狗急跳墙的设伏并和你顽抗到底。胜和败是相对的阴阳两面，有时你一味求完胜时就可能会遭遇失败，你先要能深度理解失败才能正确理解谋胜的内涵，“无急胜而忘败”同物壮则老、物极必反词汇的内涵相近，这是很重要的思维方式。
“无威内而轻外”：“内”即自己的人、资源及队伍，“外”即外部对手、资源、环境。我们做人不要因获得带兵或做事的机会，就显摆，傲慢，在人前耍威风，这种做法显然很愚蠢，会被对手轻视，会认为你水平、城府及内涵都很肤浅。
“无见其利而不顾其害”：不要看见好的方面或只看到事物的表面就贸然轻敌，不对眼前人事物作深入了解、观测，自己想当然的认为很容易就能完成任务或认为可以占便宜进而妄动的做法就会让自己犯大错、吃大亏埋下隐患，启示我们在做任何事时一定要深思熟虑，谋定后动。
“凡虑事欲孰而用财”：“财”除了钱之意，还包含你掌控的所有资源。“用财”即调配，使用资源时要大方，该用则用，不能吝啬，让资源发挥出最大效率，但不能浪费，资源也要小心谨慎的使用，在放权他人和小心谨慎两方面作好平衡。因为事情已经策划、酝酿得很周全时，该怎样做就怎样做，不要畏首畏尾的束缚自己。
